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        職業發展

        Career development

        海翼集團組建以來,實施資源整合,打造發展平臺,構筑了先進裝備制造(工程機械、專用車、關鍵零部件3項業務)、供應鏈運營(工業物流和貿易2項業務)、金融與服務(財務公司、資產管理、投資、融資租賃、小額貸款等業務)和地產四個業務板塊,擁有包括廈門廈工機械股份有限公司在內的控參股企業20多家。她的發展離不開各類優秀人才的支撐。

        集團在成立伊始便提出了“寧用有暇之玉,不用無暇之石”的用人理念,構筑系統的培訓體系,不斷提升薪酬福利的競爭力度,努力為人才提供一個公平合理、充滿挑戰與人性關愛的可持續發展平臺,為職工創造一個提升自我、和諧健康的成長空間。

        集團以"學習成就未來"為學習理念,高度重視對職工綜合素質的培養以及專業技能的開發,努力建設學習型團隊,使職工與企業一同成長,實現企業和社會、職工的共同發展。

        新職工入職教育如沐春風。對于新職工,集團采取軍訓(應屆畢業生)、內部講師培訓和自學相結合的三維立體方式進行入職培訓,培訓內容涉及企業歷史與現狀、戰略目標、文化理念、組織結構、企業基本技術簡介、業務基礎知識、主要辦公程序、員工守則、崗位說明、期望達到的績效水平、部門程序概述以及各項規章制度等,使職工迅速了解企業概況,掌握基本技能,快速了解并融入CCRE大家庭。

         "傳、幫、帶"責任制全程呵護。完成入職教育后,新職工正式進入工作崗位,對于這部分職工,集團采取"傳、幫、帶"并重的培養責任制,結合每位職工的實際情況,將培養任務層層分解,指定專人為職工制定成長規劃,傳授經驗技能,跟蹤培養,并適時對培養者和被培養者進行考核,督促職工不斷超越,迅速成長。

        日常培訓體系充實完善。對于職工的日常培訓,集團采取分級管理的辦法,即:第1級,總部管理部門職工、專業技術人員、后備經理人以及集團中高層經理人等,由集團人力資源部負責;第 2級,所屬企業的培訓工作,受集團人力資源部指導,由各企業人力資源部門具體負責。在培訓過程中,集團針對不同的培訓對象安排了不同的培訓課程,培訓內容涵蓋了基礎職業技能、中高級專業技術能力以及高級經營管理能力等,通過組織企業內訓、邀請知名培訓師授課、素質拓展等形式,提高職工的綜合能力和專業技能。

        除系統的職工培訓外,集團還不定期安排職工輪崗學習,選派優秀職工掛職鍛煉、參加相關培訓班或高校學歷教育繼續深造,使職工在工作中學習,在學習中成長,將職工培養成優秀的"賽車手",使人才真正融入企業,發揮效用,從而進一步提升集團人力資本的綜合實力,使人才與企業"成功共享"。

         薪酬方面,集團實行基本薪酬、效益薪酬和多種激勵機制結合的薪酬制度,定崗定薪,易崗易薪,外求競爭,內求公平,根據職工崗位職責和績效考核情況適時調整薪酬,力爭使薪資待遇在外部市場上具有競爭性,使人才價值得到公平回報。

        福利方面,集團各項社會保障措施完善,除依法為職工繳納"五險一金"外,部分企業還根據需要和實際情況為職工購買"意外傷害綜合保險"、"補充養老保險"等其他險種,定期組織職工體檢,關注職工身心健康。

        職工可按相關管理制度申請帶薪假期,隨著職工工齡的增長,帶薪假期的天數也會隨之增加。

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